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　　随着消费迭代升级，传统的“设计—生产—批发—压货”的线性模式难以为继，时代在追问——传统服装品牌路在何方？安正时尚集团股份有限公司创始人、董事长郑安政在“重塑韧性：从‘管理’到‘赋能’的变革之路”主题分享中解读道，他们的答案是：回归商业本质——让客户成功。基于这一认知，郑安政于2023年决定回归一线进行“二次创业”。他提到，变革的起点在于彻底扭转思维，从“我们能批发出去多少货”转向“我们能帮客户赚多少钱”，而变革的核心在于商业模式的彻底变革、组织架构的根本重塑、集团平台的赋能体系。他分享道，为实现转型，安正时尚集团通过“转向授权、监督与赋能，事业部独立经营决策，研发营销全价值链一体化”，进行了企业组织架构的根本重塑。

　　汉帛国际集团总裁高敏在“新动能 新赋能 汉帛国际四朵云构造服装行业未来”的主题演讲中分享了她提出的“四朵云”构想从概念逐步走向落地的产业实践。她始终铭记着父亲“做企业不能仅仅是为了赚钱，更需要为社会和行业去做尝试和贡献”的教诲。面对产业协同低效、开发试错率高、制造割裂、销售内卷等现实挑战，历时三年打造制造云，通过数字化改造赋能自身及各地工厂，实现了分级数字化管理。同时，利用数据标签库推动多对多协同匹配，进一步实现拍摄、设计、营销等环节的AI化，构建起可追溯的协同平台。她指出，AI虽提升了效率，但也带来了技术迭代压力，真正的竞争力在于创造力和文化内涵。汉帛国际正以此为基础，构建一个以技术为底层支撑的生态型平台，融合制造、商品流转与品牌孵化，以文化引领产业变革。